2018年11月29日，不忘初心 创新发展——河北省纪念工程监理行业创新发展30周年经验交流会在河北省石家庄市隆重举行。本次活动由河北省建筑市场发展研究会主办，受到中国建设监理协会和河北省住房和城乡建设厅的关心和重视，中国建设监理协会副秘书长温健、河北省住房和城乡建设厅有关领导、河北省建筑市场发展研究会副会长张森林、秘书长穆彩霞，监理企业代表300余人参加会议，此次会议邀请浙江五洲工程项目管理有限公司、宁波高专工程建设监理有限公司进行经验交流。会议由河北省建筑市场发展研究会秘书长穆彩霞主持。
首先，河北省建筑市场发展研究会秘书长穆彩霞致开幕辞，副会长张森林作了《硕果累累 三十载 改革创新再起航》报告。他回顾了30年来监理从无到有、从弱到强的发展历程，为国家工程建设和公众财产利益，做出了有目共睹的贡献；以清晰的大数据统计，介绍了河北监理的发展成果和主要成就，分析了目前存在的发展不足。他指出，在新时期，机遇与挑战并存，乘改革创新的大势，跨转型升级的纪元，各监理咨询企业要坚守工程质量安全责任履职，重视品牌建设、构建诚信体系，加强人才队伍建设，夯实行业发展基础；致力于技术提升和管理现代化，找准企业定位、实现差异化创新发展，广泛满足市场多元化需求、积极探索全过程咨询业务；协会将继续发挥行业协会的引导作用，与各监理企业一起，抓住“一带一路”和雄安新区的重大机遇，继续深化新时期河北监理创新发展，为国家新时代的工程建设作出更大贡献。
中国建设监理协会副秘书长温健作了《坚定信心 开拓进取 努力开创建设监理创新发展新征程》的专题发言。他代表中国建设监理协会向大会的召开表示祝贺，向与会代表和奋斗在一线的广大监理人员表示衷心地感谢，肯定了我省建设监理事业的发展和为国家经济做出的贡献。建设监理制度实施30年来从无到有，强势推行，稳步发展对我国工程建设管理体制改革产生了积极影响，主要表现在组织实施方式、工程质量和项目管理水平、工程监理队伍结构与素质、监理工作局面发生了深刻变化。他指出，当前形势下，行业协会要加强行业自律建设和加强行业标准化建设等，企业要加强学习型组织建设，鼓励企业创新发展，提供多元化服务，鼓励有能力的监理企业开展全过程咨询服务，中小型监理企业走专业化监理服务，切实履行监理主体责任。他指出，今后广大监理工作者要牢记使命，不负重托，不忘初心，砥砺前行，继续发扬创业精神，开拓进取，抓住机遇，应对挑战，主动担当，奋发有为，做到对社会负责、对人民负责、对历史负责，为国家经济建设高质量发展做出的贡献！
河北省建筑市场发展研究会秘书长穆彩霞，宣读了《河北省建筑市场发展研究会关于开展纪念监理行业创新发展30周年系列活动通报的通知》，研究会对20篇论文、30幅摄影作品、18项目课题成果、1项河北省科技成果奖进行通报表扬，并鼓励广大监理企业和监理人，认真总结工作经验，不断研究解决行业发展新情况、新问题，创作更多优秀论文，积极参与编写行业新标准、新规范，积极研发科学技术成果；继续用镜头记录监理人的青春热情、精彩瞬间、专业奉献精神，记录参建的精品建筑工程；希望继续发扬业务求精、坚持原则，勇于奉献，勇于创新的精神，共同促进监理事业持续健康发展。
河北中原工程项目管理有限公司总经理秦有权，作了题为《创新驱动发展，价值成就未来——企业转型升级及全过程工程咨询的探索与思考》的企业经验分享。他回顾了公司从1992-2002-2013-2018年来的1.0、2.0、3.0升级之路，业务结构逐渐涵盖了海外业务拓展、全过程咨询、环境监理、信息化建设、EPC总包等转型专题，全过程咨询/项目管理业务创收比例超过20%；运用大量政策解读，分析了监理行业发展的如何引导、发展困惑与创新思考，探讨了全过程咨询发展的整体架构路线和企业自身定位与组织结构抉择，强调趋向“市场价值”的转型，创新服务模式，凸显企业的价值贡献能力。
河北方舟工程项目管理有限公司总裁冯建杰，作了题为《精耕细作 根深叶茂——纪念工程监理制度建立30周年》的企业经验分享。作为省会首家取得监理行业最高、业务最宽（涵盖14个专业类别）的“监理综合资质”单位，介绍了“方舟之树”二十多年来“立足河北、走向全国”的规模化发展历程。依托方舟“人”哲学，以履行质量安全责任为根，以文化+学习为给养，依靠奋斗者、追求客户成功，形成军队（执行力）+学校（学习力）+家庭（亲和力）+工厂（复制力）的管理模式，全面开展监理、咨询、康养三大版块业务；重点阐述了方舟特色文化、新常态培训、携手全国地产50强等一流合作伙伴的经营战略、公司管控与项目监控等在综合性平台建设和模式创新上的特色实践；交流了在项目标准化、实时第三方评估、BIM技术应用、执业网信息化平台和全过程咨询的专项探索案例。
承德城建工程项目管理有限公司董事长史书利，作了题为《创新管理促发展，规范服务铸品牌》的企业经验分享。她回顾了企业的发展历程，主要阐述了：完善企业资质，坚持制度落实和管理创新，获得国家奖项；强化总监建设，建立总监量化考核、标杆评比、月度研讨实训和监理大比武考试机制；规范服务标准和程序，严格监理红线，介绍项目管理一体化服务案例。
瑞和安惠项目管理集团有限公司副总经理陈国江，作了题为《推动管理进步，创造企业繁荣——建筑信息化与BIM应用下的全过程工程咨询发展之路》的经验分享。他介绍了公司在前期咨询、招标、造价、监理、设计等分项资质与业绩组合下的全过程咨询拓展与信息化建设，重点阐述了 PMC解决方案体系和实际项目案例，BIM技术应用及其规范编制和主要案例，“惠咨询”信息化云平台（“惠投资”、“惠设计”、“惠招标”、“惠造价”、“惠管理”）的实际运营，使信息化开发与工程咨询相结合，构建综合性咨询组织。
河北冀科工程项目管理有限公司总经理郭建明，作了题为《全过程咨询助推绿色建筑产业化发展》的企业经验分享。他展示了公司发展历程和组织管理架构，探索“技术管理为核心+管理延伸”的企业定位，“信息化工具+科研合作”的业务组织模式，以自身项目实例分享了绿色建筑全过程项目管理的具体实践；他指出，未来的监理企业将是根据业主的不同需求，走出适宜自身的管理咨询模式，提供个性化方案、菜单式服务。
宁波高专建设监理有限公司项目管理事业部总经理吴献国，作了题为《项目管理工作经验交流汇报》的专题分享。他通过实际的项目管理案例、简明详实的表格展示，有条不紊地从项目概况、策划计划、技术优化、现场布置、沟通管理和施工监理六大层面，介绍了将项目用心做精，做专，做细，将项目做到极致，做出自己的品牌，监理工作中替业主、参建各方考虑解决问题。实现监理工作的超值服务，实现监理工作的价值，这是业主和市场真正需要的项目管理。
浙江五洲工程项目管理有限公司总经理严国飞，作了题为《全过程工程咨询与工程总承包探索》的主题报告。他介绍了五洲3年实现乙级资质升综合、5年进入全国排名第五位、以近40%业务占比， 近6年保持全国排名前十位的发展高度，围绕五洲跃进史，从做精做专传统业务是转型的基石、快速解决资质准入是转型的前提、培育设计核心能力是转型的抓手、缓解行业人才通病是转型的关键、提前创新产品组合是转型的雏形、培育差异特色产品是转型突破口、创新生产管控模式是转型的保障、探索科技创新是转型的制高点、坚持党建文化引领是转型的引擎九大方面分项阐述，内容涉及夯实监理基础包括形象专业化、队伍专业化、手段专业化和工具专业化，如引入无人机、引入二维码、开发验收APP等 ，在国内较早推广“监理+X ” 创新组合产品，提前、主动迎合市场需求，建立医院项目和学校项目专业化运营品牌，综合绿色建筑、BIM应用等组合，快速形成以全过程工程咨询和工程总承包为主业的全新产品架构系统，持续走在全国监理行业前列。
最后，穆彩霞秘书长作会议总结。她希望，大家认真领悟领导、专家讲授内容以及优秀企业家分享的经验，我省监理企业在转型升级创新发展的道路上，结合自身优势，找准定位、寻求多元化战略发展，实现联合、融合发展。我省监理企业要夯实监理基础，加强能力建设，统筹管理能力、人力资源支撑能力、技术支撑能力、管理支撑能力、财务支撑能力、品牌建设支撑能力、文化支撑能力、风险管控能力、创新研发能力。加强标准化、信息化、智能化建设，打造学习型组织。实现创新发展：鼓励有能力的综合型企业要向上下游延伸拓展服务，探索全过程咨询和其他新型服务模式；大部分监理企业要立足施工阶段监理工作走专业化发展，做专、做精、做特、做新；从而实现我省监理行业转型升级创新发展的阶段目标：综合型企业成功转型从事全过程咨询等新型服务，绝大部分监理为主的监理企业服务模式全面升级，实现差异化发展，提供高质量的特色服务。在未来：希望有能力的综合型企业在做大做强的基础上，走向国际市场，绝大部分监理企业整体实现转型升级，提供高水平、高质量、高附加值的咨询服务。强调了工程监理行业走过了不平凡的30年，广大监理工作者付出了辛勤的劳动，取得了显著的成绩。而现今，工程监理行业站了新起点，进入了新时代，开启了新征程。希望广大监理工作者以更加饱满的热情，在习近平新时代精神的指引下，不忘初心、创新发展，共同开创我省监理行业的新局面，谱写我省监理事业的新篇章，推动监理事业健康发展。